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南通项目工程按下“加速键”—— 通昌置业协调推进金海苑1号商业楼升级改造

日期：2020年11月03日 00:14, 星期二

为满足南通开发区“悦时光广场”商业运营所需消防、用电等方面的要求，10月10日，通昌置业总经理王东来到南通施工现场，会同施工单位和相关企业就施工前需要解决的问题，召开了开工前的动员协调会。

因南通开发区金海苑1号商业楼升级的调整，原先的装修施工已经不能满足现在的要求，公司对该楼的消防、土建、外接电缆等工程进行了公开招标，引进了三家施工单位对项目重新改造，但同时也带来了与原装修施工单位存在界面划分、施工衔接、工程量鉴定等一系列需要解决的问题。

会议开始前，公司总经理王东、南通项目部全体员工、四家施工方、监理及跟踪审计等单位来到施工现场，本着观点、利益、做法一致的原则，对现场存在的疑点、难点、焦点逐一进行了磋商和协调。协调会上，与会单位代表发表了各自的想法和意见，会议对存在争议的焦点问题做了协调，双方均表示出了理解和让步，在重大问题上基本达成了一致意见。会议最终确定：项目工程于10月11日正式开工，各施工方将严格按照招标文件中的规定安排人员进场。

会上王东对原施工单位前期所做的工作和重新进驻施工单位的理解和配合表示了感谢；对新进驻的三家施工企业在建设标准、工程进度上提出了要求，希望他们赶超时序进度，高标准、严要求，为项目的早日完工而努力；同时对南通项目及全体员工提出了三点希望：

一要切实提高站位，强化统筹管理，把加快展开项目工作面作为“首要任务”，所有事情要做到日清日结，按照会议既定的方案有序推进。二要突出工作重点，讲求工作实效，加大推进力度，围绕“安全、效率、进度”的主线，强化安全责任，落实安全措施，本着“正式工程精细化”的理念，杜绝重复浪费的现象。三要创新体制机制，开展集中攻关，切实破除老思维、老观念、老办法，以新思路、新办法解决项目建设中存在的问题，确定各方权责，有效组织好现场监理、跟踪审计等单位的全程监督工作，不断提升项目管理工作的质量。四要强化纪律要求，明确处罚细则，落实项目经理到岗责任制度，严格按照各工种的标准要求，制定好其他项目管理制度。

（通昌公司供稿）