航产新闻

为更好地分析当前形势，进一步理清发展思路，及早谋划明年工作，南京空港油料公司于近日召开2016年度工作思路研讨会。公司领导和相关人员参加了会议。

 

会上，公司各单位、部门负责人简要回顾2015年的工作，着重围绕当前面临的改革发展形势以及2016年工作重点进行了深入研讨，明确了2016年的工作思路和任务要求。公司领导提出：一、全体员工要充分认识公司当前面临的生产经营和改革发展形势，在我国经济发展形势的基本面总体向好，民航业仍保持较快的增长，省市正在致力打造南京空港枢纽经济区、临空开发区，必将推动航空运输业、制造业和物流产业的发展，为公司发展提供了较好的发展机遇，航油系统深化改革将进一步激发活力，公司经过18年的励精图治，打造了一支具有较高素质的干部员工队伍，安全生产保持无事故、经济效益迭创新高、企业文化深入人心，公司正在步入快速发展的轨道，要树立发展的信心；但对面临的困难也要有清醒的认识，随着航油价格改革的推进实施，将在一定程度上压缩公司的赢利空间，业务量增长、作业面拉长、全天候加油、长输管线以及高库存都给公司安全保障带来风险，人员思想观念的更新、素质的提升、管理的创新尚不能跟上企业快速发展的步伐，加之空港宾馆经营权的转让，队伍的稳定有大量的工作要做。为此，公司将2016年定为"精细化管理年"，充分发挥公司多年积累的管理经验和良好安全基础，继续以扎实、高效的工作站稳脚步，高质量地完成各项目标任务。二、在经营管理方面，2016年，要将公司各项费用以及薪酬指标层层分解到生产单位和职能部门，与工作挂钩，严格考核；财务部门要根据历年来的费用发生情况，开列负面清单，作为考核依据，将精细化管理落到实处，同时要高度重视做好航油价格改革的各项准备工作，减少对经营的影响。三、安全生产方面，要把握住"五条线"，即：守住底线，确保不出安全等级事故；不碰红线，做到依法依规办事；筑牢防线，进一步加强对人和设备的管理；把握生命线，全力保障长输管线的安全畅通；紧盯一线，靠前指挥、切实提升作业现场管理水平。四、内部管理方面，要在全力做好保供前提下，扩大和开启新的盈利模式，包括争取向周边小机场提供航油配送及提供通用航空用油业务；在库存管理上精耕细作，向库存要效益；加大应收账款催收力度，争取将应收账款周转天数降至20天以下；坚持问题导向抓管理，以制度管人、制度管事，提升管理效率；加强业务培训，量身定制培训大纲，着力培养精干管理团队和精英蓝领，提升队伍整体素质；加强机关作风建设，着力抓好"五型"机关创建、深化推进7S建设，加强重大任务督办、严格考勤管理，提升办事效率，更好地为基层服务。五、加强党群建设，贯彻全面从严治党新要求，积极构建党建工作新常态，紧密围绕公司重点工作，大力加强党的思想、组织、制度、作风、反腐倡廉建设，充分发挥三大作用，团结带领广大干部员工，为实现公司2016年各项目标任务提供思想、组织保证和精神动力。

（航油公司黄建民供稿）