航产新闻

 

安委会组织传达学习了国家安监总局视频会议精神，总结回顾了南京空港油料公司上半年度安全生产保障情况，分析了存在的问题及采取的应对举措。经营分析会听取了公司财务、企管、人力、运销及空港宾馆部门对二季度及半年来各项经营指标完成情况分析汇报。公司领导认真听取各项汇报后，着重强调了提质增效、保供应保增长的重要性，要求各单位要认清形势，牢记目标、明确任务，提前做好打硬仗的准备。

 

安全生产方面，一是要高度重视当前高温、强降雨及雷暴天气等复杂气候变化对安全生产带来的影响，采取切实有效的应对措施抓好落实；二是要认真组织开展"百日安全竞赛"，着力在发现解决隐患上下功夫、在反"三违"上精准发力、在执行规章制度上狠抓落实；三是要坚持反复抓、抓反复、具体抓、抓具体，坚持问题导向，坚决将问题消灭在萌芽状态；四是要着力抓好安全文化建设，具体体现在三方面：制度文化、考核文化、程序文化，通过建立完善基本安全制度，发挥考核的指挥棒作用，用考核纠正行为偏差，以程序规避安全风险；五是安全管理部门和安全保障单位的领导要加强对作业指导书及各项安全法规知识的学习，做到了然于胸，努力成为各专业领域的行家里手；六是认真履行劳动保护要求，做好加油作业过程中的各项劳动保护工作，注重行车安全，做好防暑降温等工作，确保员工身心健康。

 

经营管理方面，会议总结了今年以来公司在提质增效方面呈现出的五大亮点：一是量增费减，1-6月份，公司实现航煤销售、加油架次及经营利润，分别较去年同期增长20.63%、17.28%、10、76%，各项可控费用较去年同期大幅下降，其中可控消费性费用下降21.45%；可控消耗性费用减少下降18.63%，实现财务费用--5.94万元，为2007年至今首次实现零融资；二是资产盘活实现增量，三是航油商储成为新的利润增长点；四是地面成品油销售实现跃升；五是航空加油站新的排班模式形成了新的利润增长点，所有人员按照就近加油作业操作，极大地节省了车辆行驶里程和油耗支出。会议同时分析了航油价格改革以及空港宾馆经营机制转换等给公司带来的影响，要求各单位、部门要沿着公司生产经营的各个环节，找出新的利润增长点，

 

在提质增效工作方面实现新突破：一是要强化库存管理，针对当前国际油品市场价格走势，大力降库存，同时要做好转库存工作；二是要加强财务融资管理，争取实现年度零融资目标；三是要加大地面成品油销售，研究论证充电、加汽、加油"三合一"销售模式的可行性；四是要抓好空港宾馆经营，确保服务质量，做好队伍稳定工作。

 

（航油公司黄建民供稿）