航产新闻

2月29日，南京空港油料公司召开2016年第一次股东会暨五届六次董事会、五届三次监事会会议。会议由南京空港油料公司董事长王正义主持。会议听取并审议了许卫东总经理关于公司2015年度股东会及董事会决议事项执行情况、公司2015年度工作总结及2016年度工作计划安排的报告，审议了公司2015年度财务决算报告、2015年度利润分配方案、2016年度财务预算报告、2016年度固定资产投资计划、2016年度融资计划、用工计划、人工成本预决算及公司"十三五"发展规划等议案。

 

会议认为，2015年，南京空港油料公司在董事会的正确领导下，经营班子带领广大员工奋力拼搏、扎实工作，取得了显著成绩：一是公司超额完成了董事会下达的年度利润指标，经营效益及各项考核指标名列行业前茅；二是安全生产工作抓得紧、抓得实，保持持续平稳运行，连续第18年确保安全无事故；三是经营创效能力不断增强，在业务量大幅增长的同时，成本费用得到了较好控制；资产盘活、市场化运作实现突破，尤其在地面成品油销售等方面取得较好成绩；风险管控进一步强化，库存管理控制有力；四是管理水平进一步提升，制度建设、素质提升、提质增效工作取得积极成效；五是党群工作富有特色，党风廉政建设扎实开展，和谐建设有效推进，公司继续被授予江苏省"模范职工之家"，所属支部和单位被评为中国航油集团、中国航油公司先进基层党组织、"安康杯"竞赛、"工人先锋号"创建先进集体。2015年公司各项工作卓有成效，董事会对经营班子的工作表示满意。

 

 

会议要求， 2016年公司要着力抓好以下几方面工作：一是要细化措施，抓好落实，全面完成董事会下达的年度生产经营目标；二是要着力抓好安全生产，在制度保障、风险管控、素质提升、文化引领、考核评价上下功夫，提升本质安全水平，尤其要重视抓好管道安全管理，确保生命线畅通；三是要强化市场意识和危机意识，密切关注航油价格改革对公司经营带来的变化，关注外航因国内外价差，自带油或少量补油导致航班增加、加油量与之不相匹配的问题；不断研究市场价格走势对效益带来的影响，在库存管理上精耕细作，规避风险、创收增效。四是要积极推进企业内部改革，配合中国航油公司做好空港宾馆经营权转让事宜，做好队伍稳定工作。五是要进一步加强党群工作，深入开展"两学一做"学习教育，着力打造"团结、守正、有为"的领导班子；加强"三个一"建设，聚合改革发展正能量；扎实推进反腐倡廉建设，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

（航油公司黄建民供稿）