航产新闻

为做好航班激增情况下各类航班的安全、及时、优质供油服务保障，南京空港油料公司组织开展航班激增延误风险应急预案演练，中航油有限公司副总裁阚筇、财务副总监张建才、审计与风险管理部总经理梁芳、风控部杨帅以及公司领导班子成员、各部门、单位负责同志参加演练。本次演练得到了中航油有限公司风控部门的全程指导，取得了预想的效果，受到了总部领导的好评。

 

演练采用桌面推演的方式，设置了演练领导小组、策划小组、实施小组和督导小组，经过大家的共同努力，全面完成从启动实施航班激增延误风险应急预案到确保各类航班安全、及时、准确供油的全过程，从演练过程看，在出现航班突发激增情况下，公司通过精心组织、合理调配人员和设备，能够圆满完成各类航班安全供油保障工作，杜绝航班延误。

 

总部风控部门领导作了讲评，一是从演练总体情况看，公司领导高度重视，各单位、部门配合默契，演练形式有所创新；二是演练内容符合风控管理的要求，演练流程顺畅；三是预案编制体现精细化管理要求，该项工作在公司已形成常态化管理机制，并上升成为风险预案进行管控，将简单工作做到了极致；四是通过编制预案，锻炼了队伍、提升了素质。航油公司要进一步完善预案，安排相关人员接受现场演练，达到实战要求，同时要对可能出现的人员、车辆、天气、乘客和媒体质疑等方面情况进行预想，进一步细化完善预案内容和应对程序，确保风险可控。

 

阚总在会上指出，应急预案演练要明确演练的特点和目的，预案是针对异常情况下的应对处置方案，要做到备而可用，与日常工作区分开来。一是在整个流程中，各岗位的职责在预案中要清晰，并与平时的职责有所区分，充分体现在预案中要体现的角色和应承担的职责；二是流程要顺畅，体现与平时的差异性，不能因为应急而产生风险，影响其他工作的开展；三是设备和人员要达到实战要求，关键时刻能拉得出、顶得上，特别是对备用设备要勤检查、勤维护，确保关键时刻用得上；四是要认真评估单位能够承受的极限保障能力，对超出极限保障能情况下的保障要有预想、预案；五是预案要体现本单位的工作特点。要确保预案落地、真正落到实处，要注重平时的管理和基本功的训练，提升员工的业务素质和应急响应能力。

 

南京空港油料公司将以此次演练为契机，进一步完善预案、健全制度，夯实"三基"，通过多种形式，开展风控文化建设，丰富公司的应急响应内涵和形式，提升本质安全水平，为做精做强做优、推进"三个一"建设提供有力保证。

（航油公司黄建民、包继怀供稿）