航产新闻

知行结合,注重实效——航产集团积极开展“风险管理宣传培训”活动

自控股公司系统开展“风险管理年”活动以来,为认真贯彻落实活动安排,完善公司内部控制体系,提升风险管控水平,今年航产集团积极开展了“风险管理宣传培训”活动,进一步夯实了风险管理基础工作,防范化解重大风险,建立健全风险管理体系。

一是培养全员风险管理意识。在公司分管领导主持下,由各部门负责人组成公司风险管理团队,负责各部门风险知识普及,组织人员开展相关风险管理政策法规、监管制度、风险事件的宣传活动,提升了全员风险管理认知,在此基础上将风险管理责任明确、落实到人,充分运用公司“5G沟通”思路,形成了互相监督、互相把关的工作机制,促进风险管理工作取得了明显成效。

二是丰富全员风险管理知识。购买控股公司审计风控部推荐书目供部门负责人组织员工学习,普及知识,同时集中交流研讨。大力提倡员工学以致用将所学的知识落实到实际工作中,结合公司“5G沟通工作法”,积极引导员工在日常工作中灵活运用所学知识,用知识指导业务,落实行动。

三是加强风险管理知识培训。公司在进行日常风险管理知识学习之余,组织风险管理员和公司重点人员分批次参加江苏交控组织的“风险管理年”业务培训,系统地学习了有效内部控制建立、风险管理中风险排查与化解之道、内部审计流程优化与审计质量提升等课程,切实增强了风险管理人员的风险防范意识和业务操作水平。



四是注重风险管理知识与实践结合。公司在日常经营管理工作中,积极运用风险管控理论、知识,注重预防风险先行,严格执行控股公司有关内控制度、风险管理制度及操作指引、“三重一大”决策制度执行办法等各项管理制度,防范产生重大生产经营风险,特别是在重大对外投资、资产处置及历史遗留问题处理过程中,首先做到预防风险发生,保护公司免受重大资产损失。例如四方小贷公司抵债5套房产,由于房地产政策变更,该房产无法过户至我公司(交建),公司资产无法得到确权,存在资产产权管理风险,为此公司坚决采取法律诉讼、法院判决的措施确认了房屋的产权,在困难重重的情况下,公司领导及主办人员想尽各种办法终于办好了过户权证(1套房产因车位规化原因暂未完成过户),保证了公司资产安全,化解了产权管理风险。

今后航产集团将从制度、流程、人员、管理等方面持续推进风险管控工作,加强管理能力,提升人员素质,提高公司经营管理效率和效果。

(财务审计部供稿)